|
Danmark
(2720 websteder)
Edb
(615 websteder)
Erhverv
(3536 websteder)
Fritid
(1438 websteder)
Husdyr
(1105 websteder)
Kultur
(1045 websteder)
Musik
(704 websteder)
Rejser
(506 websteder)
Samfund
(2415 websteder)
Spil
(279 websteder)
Sport
(974 websteder)
Sundhed
(1594 websteder)
|
TIL FORSTANDIGE MENNESKER
|
1-Bvision (hit - 3342)Tilbyder uddannelse og udvikling af mennesker og virksomheder gennem coaching. primære fokusområder er stressmanagement, coaching, kurser og foredrag.
Kursuscentre med helhedsorienteret ledelse såsom lederkurser, lederuddannelse og ledelsesudvikling samt virksomhedsudvikling, kompetenceudvikling og rekruttering.
Arbejder som sparringspartner for ledelsen i danske virksomheder, indenfor effektivisering og organisationsudvikling.
Hjælper med implementering af strategi ved formulering, kommunikation og integrering af eksisterende og nye aktiviteter og vaner. københavn.
Managementkonsulenter. bestyrelsesarbejde, lederudvikling, sparring, it og internet.
Virksomhedsrådgivning, sparring, ledelsesrådgivning, projektledelse og bestyrelsesarbejde. risskov.
|
|
|
Rådgivning og implementering af strategiske forretningsprocesser, lederskab samt organisations- og ledelsesudvikling i mellemstore og store virksomheder. hillerød.
Repræsenter managementkonsulenterne i danmark og arbejder for at udvikle og forbedre vilkårene for konsulentvirksomhed.
Managementkurser, coaching, kommunikation, strategi, organisation, tilstandsvurdering og ansættelser. københavn.
Forretnings-, strategi- og organisationsudvikling, leder-, ledelses- og medarbejderudvikling, rekruttering, udvælgelse, teambuilding, markedsanalyser og brugerundersøgelser. københavn.
Specialist i rådgivning til den mindre og mellemstore virksomhed. virksomhedsrådgivning, ledelserådgivning, interim management, økonomistyring, strategiudvikling. greve.
Fokuserer på leder-, og ledelsesudvikling samt coaching. rådgiver virksomheder og organisationer indenfor organisationsudvikling og ledelseskommunikation. frederiksberg.
|
|
|
Pages :
1 [2] [3] [4]
|
|
|
|
|
|
